3月19日，集團(tuán)公司黨委委員、副總裁史先召就“如何做一名合格的國企領(lǐng)導(dǎo)干部”為麗天碼頭和海企倉儲(chǔ)兩個(gè)管理團(tuán)隊(duì)上了一堂別開生面的主題黨課。兩家公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、部分班組長等骨干參加了學(xué)習(xí)。
自2018年麗天碼頭與海企倉儲(chǔ)啟動(dòng)“對(duì)標(biāo)聯(lián)動(dòng)”開始，作為兩個(gè)碼頭的分管領(lǐng)導(dǎo)，史總裁每年都會(huì)抽出時(shí)間給兩個(gè)團(tuán)隊(duì)上1-2次專題黨課，引導(dǎo)大家堅(jiān)定信念、立足本職、腳踏實(shí)地、開拓奮進(jìn)，激發(fā)兩家公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。本次黨課與往期有所不同，史總裁針對(duì)普遍存在的“對(duì)當(dāng)干部有錯(cuò)誤的理解”、“不會(huì)當(dāng)干部、不會(huì)做管理”等問題，采用了加深交流的方式，“一對(duì)一”為參會(huì)人員答疑解惑，切實(shí)幫助大家找到問題、打開心結(jié)、啟發(fā)思路、明確方向。
“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”，史總裁從習(xí)近平總書記提出的國企領(lǐng)導(dǎo)人員的“二十字”標(biāo)準(zhǔn)開始談起，他明確向大家指出，除了少數(shù)天才，大部分人之間的天分差異是有限的，能否在國企事業(yè)平臺(tái)上取得一定成績，達(dá)到“二十字”標(biāo)準(zhǔn)要求，區(qū)別主要在于是否踏實(shí)肯干、愿意全情投入，在“干事創(chuàng)業(yè)”中把自己磨煉為“三寬四有”的高素質(zhì)、專業(yè)化人才。史總裁用自己豐富的經(jīng)歷向大家分享了“如何做一名合格國企領(lǐng)導(dǎo)干部” 三點(diǎn)行之有效的“指南”：
一是發(fā)心要正。
要弄清楚當(dāng)國企干部“為了誰”的問題，國有企業(yè)的發(fā)展承載著獨(dú)特的使命，除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，還要履行社會(huì)責(zé)任。對(duì)外體現(xiàn)在建立企業(yè)品牌、爭做行業(yè)標(biāo)兵；對(duì)內(nèi)體現(xiàn)在為員工創(chuàng)造更優(yōu)質(zhì)的發(fā)展平臺(tái)，讓他們經(jīng)濟(jì)收益提高的同時(shí)，綜合素質(zhì)也能得到提升。國企干部要 “不忘初心、牢記使命”，樹立為黨盡責(zé)的事業(yè)情懷、樹立為員工造福的公仆情懷、樹立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ髑閼选?/p>
二是用“12字”踐行發(fā)心。
發(fā)心正確的前提下，要實(shí)現(xiàn)“知行合一”，需要用“12字”踐行。“實(shí)事求是”—公平公正、對(duì)事不對(duì)人；“以身作則”—不是影響員工的重要辦法，而是唯一辦法；“群眾路線”—堅(jiān)持以人為本、依靠群眾，將員工的成長融入到公司發(fā)展當(dāng)中。
三是要培養(yǎng)寬廣豁達(dá)的胸懷。
領(lǐng)導(dǎo)干部要有容人之量，管理者的任務(wù)不是去改變?nèi)耍萌怂L，而不求員工沒有缺點(diǎn)。有海納百川的胸懷才能保持清醒的頭腦，不被情緒左右，讓有限的精力最大程度發(fā)揮在推動(dòng)事業(yè)發(fā)展上。
在史總裁精彩授課的引導(dǎo)下，參會(huì)人員紛紛積極提問，把自己“當(dāng)干部、做管理”的苦惱分享出來，得到史總裁有效的指導(dǎo)的同時(shí)，更給在場其他管理干部帶來思考和啟發(fā)。有人反映對(duì)下屬苦口婆心卻得不到理解、有人認(rèn)為嚴(yán)管雖好推行卻難；有人性格內(nèi)向?qū)芾頉]有自信、有人過于強(qiáng)勢管理遇到重重阻力；有人從技術(shù)轉(zhuǎn)型管理毫無頭緒、有人管理已經(jīng)取得一定成效但又遇到瓶頸……史總裁一一給大家做了解答，更高的思維層面、獨(dú)特的分析視角，讓大家撥開了眼前的迷霧，堅(jiān)定了努力的方向。
整整4個(gè)小時(shí)的課程，滿滿都是干貨！2020年是麗天碼頭改革征程的第二個(gè)整年，一批新的干部力量通過公平競爭剛剛走向舞臺(tái)的中央，這樣一堂黨課“正當(dāng)其時(shí)”的為公司前進(jìn)發(fā)展注入了一針“強(qiáng)心劑”！
