為深入貫徹落實集團關于安全管理專題研究工作部署，7月22日，麗天碼頭黨支部組織召開安全管理工作專題研究會議，支部書記蔡月主持會議。
一、安全管理工作現狀
根據公司2021年安全管理總目標，目前各板塊有序向前推進：1.創新安全機制：4月份開始正式推行《全員安全積分制度》、《專項積分制》等創新安全機制；2.在可視化管理上，儲運部、安環部已實現重點部位的可視化應用，技術中心的進度還有待加強；3.安全管理雙閉環：從6月份開始，一線部門已經開始推進、落實安全“雙閉環”的相關工作。
二、現階段安全管理情況分析
表面上看公司安全管理各方面已經進入正常軌道，但經過調研發現，公司體系建設、安全管理仍需改進優化。
三、安全管理方向
01全面梳理公司體系建設
體系建設目標基礎是合法合規，最重要的是要實用，要書本與實際相一致，徹底擺脫兩張皮。一線部門操作規程尤為重要，要統一作業標準、梳理風險點，關鍵核心節點制定監督管控措施，制定并優化違規責任追究制度，真正將操作規程、標準落地生根。
02切實發揮“小灶式”培訓作用
完善安全培訓教材，針對培訓內容配置合適的講師，對每個崗位、每個員工的培訓需求作梳理，有針對性進行培訓。
03全面增加全員安全風險辨識能力
體系、操作規程梳理的根本目的就在于辨識每個作業環節中存在的風險，并相應制定管控措施，因此該項工作尤為重要，安環部編制了《全員風險辨識手冊》，后期會逐步完善相對應環節的培訓工作。
04安全“雙閉環”要全面推行落地
一線部門已對該版塊進行多次研討，針對已經出現的高頻問題如何去管理，硬件上如何進行閉環制定了各項措施。為避免相同問題重復出現，安環部對各部門隱患上報的條數進行了限制，防止只管查不管改，查到隱患不愿改的現象出現，倒逼各自主管部門落實隱患整改主體責任，防微杜漸。
05切實夯實全員應急實戰能力
公司經過三年不斷開展有提示、半提示、無提示的應急演練訓練，公司現在應急已經有了一定基礎，我們也總結了“停”“關”“報”“撤”“救”五字訣，但是還要持續深化五字訣的運用，怎么停？閥門在哪里、怎么關？怎么去救？最重要的就是不斷訓練臨場實戰能力。
06扎實做好一線工藝操作、技術施工的安全管理工作
安全管理工作一直在路上，扎實做好一線操作安全管理，精準把控操作和施工過程中“人的不安全行為、物的不安全狀態和管理缺陷”，將安全管理工作做深做細，集思廣益，全員參與，塑造“安全管理，人人有責”的安全文化，在深學、細照、篤行上下功夫，在提高一線操作人員安全素質上下功夫，進一步技改優化，完善本質安全管理體系，為麗天碼頭安全、平穩、高效運行保駕護航。
