紅色夜校
為進(jìn)一步強(qiáng)引領(lǐng)、明方向，立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面，全面落實(shí)2024年工作要點(diǎn)，推動公司高質(zhì)量發(fā)展新跨越。2月28日晚，麗天碼頭黨支部組織召開“紅色夜校”第4課（總第130課），會議由黨支部書記蔡月主持，中層干部等17人參加。
成立環(huán)保新項(xiàng)目小組
隨著公司綠色轉(zhuǎn)型步伐的加快，為確保環(huán)保新項(xiàng)目的順利建設(shè)和高效實(shí)施，公司特別成立環(huán)保新項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確職責(zé)、攻堅(jiān)克難，凝聚合力，拓寬業(yè)務(wù)渠道，步入發(fā)展新賽道。
表態(tài)發(fā)言
工作小組成員紛紛表態(tài)：“感謝公司的信任，對此深感光榮、任務(wù)艱巨，今后將與各部門同事攜手共進(jìn)，在考驗(yàn)中成長，以過人的膽量和毅力，全力以赴推動公司環(huán)保新項(xiàng)目實(shí)施，為公司的繁榮和可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量！”
2024年重點(diǎn)工作部署
會議強(qiáng)調(diào)，2024年要緊緊圍繞綠色與智慧兩大發(fā)展趨勢，堅(jiān)持內(nèi)穩(wěn)外拓的戰(zhàn)略，迎接挑戰(zhàn)、迎難而上，在新時代中校準(zhǔn)前行坐標(biāo)，全力以赴抓提質(zhì)增效、穩(wěn)經(jīng)營業(yè)績、促管理提升。
一是合力保障，主業(yè)營收穩(wěn)定；要高度重視企業(yè)經(jīng)營，深度研判，動態(tài)分析，盡早謀劃，著力將風(fēng)險挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為發(fā)展機(jī)遇，力爭在船舶綜合服務(wù)上取得新突破。
二是全力保障，新項(xiàng)目新產(chǎn)能按時超前落地；要結(jié)合實(shí)際，各部門全力配合，做好資金、人才、后勤各項(xiàng)保障，做到事事有著落，件件有回音，以積極有為的工作主動性，為新項(xiàng)目的按時建成注入新動能。
三是嚴(yán)控成本費(fèi)用，切實(shí)做好降本增效；要扎緊采購、工程等制度的籠子，按規(guī)執(zhí)行制度流程、做好各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)警、建立匯報(bào)機(jī)制，落實(shí)到各個責(zé)任主體，以達(dá)到管控作用。
四是增強(qiáng)工作效能，減少人力依賴；要學(xué)會運(yùn)用人工智能等新技術(shù)，充分利用智改資源，加快研發(fā)成果轉(zhuǎn)化，確保生產(chǎn)效能提高，通過高質(zhì)量技改提升本質(zhì)安全水平。
五是科學(xué)人手部署，專業(yè)化人才培養(yǎng)；要有“見苗澆水”的人才培養(yǎng)意識，通過完善“收入兩極分化”、“末位淘汰”的制度體系，努力建設(shè)一支專業(yè)化、精英化、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍。
