8月24日，麗天碼頭召開“紅色夜校”第24課（總第60課），海企集團(tuán)黨委委員、副總裁史先召同志給我司黨員、干部上了一堂關(guān)于“如何做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部”為主題的黨課。
正確認(rèn)識當(dāng)前的壓力
經(jīng)過三年多的改革，麗天碼頭發(fā)生了翻天覆地的變化，公司也進(jìn)入發(fā)展關(guān)鍵期、黃金機(jī)遇期，面對隨之而來的復(fù)雜外部形勢、日益繁重的工作任務(wù)，不少領(lǐng)導(dǎo)干部都感覺到“空前”的壓力。史總裁指出，麗天碼頭的領(lǐng)導(dǎo)干部要正確理解這種壓力，才能化壓力為前進(jìn)的動力。
一是來源于落后變先進(jìn)帶來的更高期待值。
跟三年前相比：麗天碼頭創(chuàng)造利潤（同口徑）翻番；人均工資水平增長達(dá)到60%；企業(yè)管理倡導(dǎo)“唯實、求實、務(wù)實”，水平大幅提升，受到政府表揚(yáng)、行業(yè)認(rèn)可，來自集團(tuán)內(nèi)外的參觀學(xué)習(xí)紛至沓來；最值得一提的，是建立起“為民”的企業(yè)發(fā)展理念，公司上下團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力、充滿干勁。這一切，都標(biāo)志著麗天碼頭從原來的落后企業(yè)已經(jīng)迅速成長為先進(jìn)單位，無論是外界還是公司內(nèi)部，期待值都從“擺脫落后的進(jìn)步速度”轉(zhuǎn)變?yōu)椤安粩嗤黄?、保持?yōu)秀的持久性”，沒有翻倍的壓力怎么能夠支撐這樣的局面？怎么能夠保持先進(jìn)、不被別人追上？
二是來源于不斷變化的新局面對團(tuán)隊能力的考驗。
麗天碼頭團(tuán)隊是了不起的！三年前，老班子的中高管和骨干大半都陸續(xù)離任，這樣的情況下，現(xiàn)任的中高管可以說都是臨場受命的“新人”，現(xiàn)在的高管過去就是中層干部、現(xiàn)在的中層干部過去就是班組長，在原來的“四梁八柱”都散掉的情況下，大家硬生生的把這個公司扛起來，還在短短三年內(nèi)創(chuàng)造出翻天覆地的變化，這當(dāng)然是了不起的！從干部個人角度出發(fā)，沒有能力水平、思想覺悟的急速提升，根本沒法支撐下來，所以大家感到“累”、感到“壓力山大”，但只要走過來，就能收獲了一個“超越進(jìn)取、成熟崛起”的全新自我。而且，企業(yè)發(fā)展沒有終點(diǎn)，大家不能有“歇一歇”的心態(tài)，要始終走在高質(zhì)量發(fā)展的前列，就要保持“對自我反思”的精神，保持“持續(xù)改進(jìn)、永無止境”的壓力！
三是來源于高標(biāo)準(zhǔn)、高要求對具體工作的挑戰(zhàn)。
麗天碼頭三年改革能夠有力推動的根本，在于堅持“處處高標(biāo)準(zhǔn)、事事求實效”，但是，對于改革前已經(jīng)養(yǎng)成粗放工作理念的干部團(tuán)隊來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變“事事湊合”的心態(tài)已屬不易，思維和行為習(xí)慣的矯正更是一個堪稱艱難的過程，這種壓力理所當(dāng)然，可是，大家的蛻變不正是來源于對這種壓力的突破？作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要面對成長必然要與壓力共存的現(xiàn)實，只有不斷提升自我、建立能力自信，才能感覺海闊天空，在人生的挑戰(zhàn)中盡情遨游！
如何做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部
在正確面對壓力的前提下，如何做一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，史總裁提出了三點(diǎn)明確要求：
把請示匯報、守紀(jì)律放在第一位
“撼山易，撼岳家軍難！”，南宋著名抗金將領(lǐng)岳飛率領(lǐng)的岳家軍，是一支“紀(jì)律嚴(yán)明、戰(zhàn)斗力極強(qiáng)”的勁旅。官方介紹岳家軍，把“紀(jì)律嚴(yán)明”放在“戰(zhàn)斗力”前面，說明軍隊指揮自上而下“政令暢通”、自下而上“執(zhí)行到位”。作為黨員干部，我們要樹牢“四個意識”，堅決做到“兩個維護(hù)”；作為國企的中高管，我們要堅決摒棄“自作主張”的念頭，對公司和上級領(lǐng)導(dǎo)的決策完整把握、準(zhǔn)確理解、全面落實，并在此過程中做到“事前請示、事中匯報、事后總結(jié)”，才能保證組織意圖方向不偏、精準(zhǔn)貫徹！
相反，如果領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中總是強(qiáng)調(diào)“自我主張”，甚至產(chǎn)生“領(lǐng)地意識”，那是非?？膳碌?，歷史上的“揮淚斬馬謖”就是鮮活的例子，不按照組織制定的方向走，自己想當(dāng)然，在不及時跟上級溝通的情況下擅作決定，貌似解決了眼前的一些小問題，實際上給組織造成了更大的隱患和危機(jī)，或是讓組織錯失重大契機(jī)。因此，“請示匯報”就是“紀(jì)律和規(guī)矩”最直觀的行動體現(xiàn)，尤其在麗天碼頭這樣實施“半軍事化管理”的化工企業(yè)，可以視為鐵律，只要全體領(lǐng)導(dǎo)干部能夠踐行到位，企業(yè)也就成功了60%到70%。
鍛造勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)
說到擔(dān)當(dāng)，有些干部的行為很具有迷惑性，表面看不出毛病，對照規(guī)章辦事、不越雷池半步，但工作就是進(jìn)展緩慢、缺乏動能，這種“凡事求穩(wěn)”的做法背后不是“因循守舊”就是“明哲保身”，說穿了還是本位主義、形式主義，人人都只求“不犯錯”，只會讓組織徹底失去活力！
領(lǐng)導(dǎo)干部如何擔(dān)當(dāng)？一要堅持“實事求是”。對企業(yè)發(fā)展有利的事情、增進(jìn)一線員工福祉的事情，就不能因為怕犯錯、怕?lián)?zé)，甚至因為懶得請示匯報而不去推動，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，凡事必須提醒自己，“發(fā)心”要正、恪盡職守，企業(yè)和一線員工的需要，就是領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)盡全力推動的工作、做好的事情！二要領(lǐng)悟“知行合一”，黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)“知行合一”，要求黨員干部既要“加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，走在前列；又要結(jié)合實踐，干在實處”，國企干部實現(xiàn)擔(dān)當(dāng)必須堅持“知行合一、真抓實干”，做起而行之的行動者，當(dāng)攻堅克難的奮斗者，在摸爬滾打中增長才干，做到信念堅、政治強(qiáng)、本領(lǐng)高、作風(fēng)硬。
涵養(yǎng)寬廣的胸懷
任何組織，都是由性格各異、習(xí)慣不同的個體組成的，領(lǐng)導(dǎo)干部要做到用人所長就要具備一定的胸懷，只要是對組織、對大局有用的人才，就要包容珍惜、嚴(yán)管厚愛。寬廣的胸懷一是來源于感恩，領(lǐng)導(dǎo)干部要感恩公司為自己提供的發(fā)展平臺、要感恩一線員工給予自己的信任，這樣才能始終牢記“為民”信念，盡全力擔(dān)當(dāng)作為；二是來源于樸素的感情，領(lǐng)導(dǎo)干部心中要有“良知”，要對得起團(tuán)隊的事業(yè)和全體員工的生計，心中有一份感情寄托，就會有一個心胸寬廣的事業(yè)，就能看破許多迷霧，即便是在泥濘沼澤中也能行走堅毅、穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)。
答疑解惑、明理思辨
會議最后一項議程,全體中高管結(jié)合史總裁的講話內(nèi)容，對照自身工作進(jìn)行了深刻反思，史總裁也幫助大家一一進(jìn)行剖析，找到整改的方向：
蔡月：
作為總經(jīng)理，存在過度關(guān)注下屬的缺點(diǎn)的情況，“用人所長”做的不夠。
史總裁：
“活用下屬優(yōu)點(diǎn)”的重要性很多時候遠(yuǎn)勝于“糾正他們的缺點(diǎn)”，多給下屬一展才能的機(jī)會，讓他們做出成績、建立自信，才能加速他們的成長蛻變，在擅長的領(lǐng)域成為企業(yè)的柱梁！
黃德華：
三年時間，自己的身份從安全干部迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楣镜某?wù)副總，但思想的轉(zhuǎn)變還沒有跟上，對“請示匯報”重要性的認(rèn)識不深，造成自己作為副手理解總經(jīng)理的決策和規(guī)劃不夠，作為安全專家給予總經(jīng)理的專業(yè)建議也不足，決策的魄力和拍板的力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工作的要求，感到壓力很大。
史總裁：
“職位越高、責(zé)任越大，壓力也就越大”，這是很樸素的道理，要緩解這種壓力只有一條路徑，就是鍛煉出能夠駕馭職務(wù)的能力。黃德華同志作為安全專家，現(xiàn)場管理是非常專業(yè)，但他現(xiàn)在的身份已經(jīng)不再是安全部門的負(fù)責(zé)人，而是從安全角度協(xié)助總經(jīng)理統(tǒng)籌公司發(fā)展方向和整體工作的高級管理人員，思想上要加緊轉(zhuǎn)變，深入認(rèn)識自己當(dāng)前的崗位責(zé)任；行動上要積極鍛煉常務(wù)副總崗位需要的“系統(tǒng)化思維”、“全局化戰(zhàn)略”、“機(jī)動化執(zhí)行”等關(guān)鍵能力。
陳穎：
雖然在調(diào)任到麗天碼頭之前已經(jīng)是高管，但過去還是純粹從事商務(wù)工作比較多，調(diào)入麗天碼頭，真正開始做行政管理，才從下屬身上看到請示匯報的重要性、才感覺到帶隊伍的不容易，對領(lǐng)導(dǎo)們的良苦用心有了更深的理解！
史總裁：
“請示匯報”是一個人成長最快的方法和最有效的捷徑，也是一個人能夠得到領(lǐng)導(dǎo)信任和支撐的最有效的方法、路徑！
殷平華：
過去一直覺得自己在儲運(yùn)板塊還是不錯的，也就是有點(diǎn)老好人心態(tài)、工作稍顯拖沓、對下屬護(hù)犢子等小毛病，經(jīng)過三年的思想洗禮，恍然驚醒，發(fā)現(xiàn)作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，這些小毛病背后都是大問題，細(xì)思極恐之下，才領(lǐng)悟到領(lǐng)導(dǎo)平時苦口婆心的用意，也下定決心盡快克服這些問題，真正實現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為！
史總裁：
“正視問題的自覺”和“刀刃向內(nèi)的剖析”非常重要，接下來要堅持“知行合一”、“行勝于言”，為企業(yè)發(fā)展和員工福祉拿出更多的實際行動，通過這樣的考驗，才能真正成為群眾認(rèn)可、當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)干部！
鐘江鋒：
改革三年來，公司在福利待遇、話語權(quán)、關(guān)注度等各個方面給了我們技術(shù)團(tuán)隊充分的尊重，這是我能夠在現(xiàn)在高標(biāo)準(zhǔn)的工作壓力下堅守公司的原因！這幾年，公司也有一些骨干承受不了高壓離開公司，我想如果大家都逃避壓力，公司不就散了嗎？公司給了我這么好的發(fā)展平臺，再苦再累我也想要守護(hù)這份事業(yè)！
史總裁：
鐘江峰同志這種“對良性發(fā)展平臺的心懷感恩”非常值得大家學(xué)習(xí)，但 “公司會散掉”的想法是過慮了，一個人、哪怕是一批人的離開，都不會影響企業(yè)的根基，反而是給別人創(chuàng)造了成長的機(jī)會，“長江后浪推前浪”，正是那些不堅定 “前浪”的退讓回避，才給更有活力的“后浪”創(chuàng)造了“勢如破竹”的機(jī)遇！
顏建加：
自身抗壓能力比較弱，感覺自己經(jīng)受的風(fēng)雨比較少，在真正的鍛煉面前，雖然下定決心跟自己死磕，但還是稍顯信心不足！
史總裁：
真正的強(qiáng)者，一生當(dāng)中一定經(jīng)歷過很多次“至暗時刻”，心中一定產(chǎn)生過“放棄”的念頭，但咬咬牙，戰(zhàn)勝恐懼，就會迎來成長！我們要堅持這個信念！
陶云：
在公司改革當(dāng)中，感覺自己進(jìn)步的速度不夠快，尤其在看到下屬進(jìn)步迅速時，心里會產(chǎn)生焦慮、恐慌的情緒。
史總裁：
能夠坦誠的直面自己內(nèi)心值得肯定，希望大家記住，我們阻止不了別人的進(jìn)步和成長，與其庸人自擾，不如將精力放在對自我的不斷超越上！
最后，大家紛紛向史總裁表示感謝！三年來，史總裁代表集團(tuán)一直陪伴、呵護(hù)著麗天碼頭團(tuán)隊的成長，總能在重要階段把住方向、關(guān)鍵時刻扣住要害，保證公司在正確的路徑上良性發(fā)展。2021年，安全生產(chǎn)形勢再度空前，在經(jīng)歷一場安全、環(huán)保、防疫、防汛“聯(lián)合大考”的情況下，麗天碼頭團(tuán)隊內(nèi)部的弦已經(jīng)繃到了極致，史總裁在南京疫情解封之后，第一時間就趕到江陰，用一堂專題黨課及時為團(tuán)隊“蓄力賦能”，讓大家放下思想包袱、再次調(diào)整狀態(tài)，在公司高質(zhì)量發(fā)展的道路上堅定的向前邁進(jìn)！
