為深刻汲取同行業事故教訓，時刻繃緊安全生產之弦，按照公司安委會關于開展全員學習魯西雙氧水新材料“5.1”事故的部署要求，4月25日下午，麗天碼頭利用紅色夜校對“中化集團魯西重大爆炸事故”開展警示教育。會議由黨支部書記、董事長蔡月主持，黨員、預備黨員、骨干等30余人參加會議。
事件回顧分析
會議首先由總經理兼安全總監黃德華對魯西雙氧水“5.1”事故進行回顧，按照“四不放過”要求，重點對事故管理原因：風險辨識缺失、抽油作業管理混亂、違規開展檢維修作業、工藝論證管理不到位、安全教育培訓不落實、事故應急管理不到位六個方面進行重點分析。
各部門發言
接下來各部門緊緊圍繞魯西重大爆炸的原因結合自身工作，反思自身工作中的不足，找差距，持續改進安全管理工作，確保安全生產穩定。
在安全管理上要不折不扣執行公司“嚴管就是厚愛”的理念，在制度制定上要貼合人性，在引進新品種、新工藝上要進行充分論證，做到風險辨識全面，管控措施到位，將安全牢牢把握在自己手中。
在引進新品種時要嚴格執行會簽和變更管理制度，全面進行風險辨識和工藝論證，先制定規程體系，再進行教育培訓，在工藝作業上不折不扣執行操作規程，緊繃安全生產這根弦。
在設備管理上要做到全生命周期管理，利用設備管理系統建立設備管理臺賬，對設備信息全面掌握，異常工況提前預警，提前處置。在檢維修過程中嚴格執行操作規程，落實好每一個風險管控措施。
在接收洗艙水和污水處理作業上，要嚴格執行品種禁忌目錄，切忌有經驗主義和僥幸心理，同時要加強環保專業知識的學習和加強環保工藝作業的應急訓練，在公司向環保轉型升級中提供保障。
總結講話
蔡月強調，“中化集團魯西重大爆炸事故”的代價是慘痛的，是對我們化工人的警醒。要深刻汲取事故教訓，舉一反三，結合自身工作代入學習，要在注安師結對、部門例會上再警示再教育，讓安全警鐘長鳴，安全工作沒有終點只有起點。
一要對照魯西雙氧水“5.1”事故的原因進行類比自查，對發現的問題列出整改方案和計劃，將警示教育成果轉化為實際行動。
二要持續修訂獎懲考核機制，讓員工主動履行安全生產崗位責任，嚴守規章制度和操作規程，形成人人爭做安全員的安全氛圍。
三要在安全教育培訓形式要貼合人性，深化公司小視頻教育載體，制作系列培訓短視頻，讓員工主動學、愿意學、隨時學。
四要特別重視各類臨時作業、非常規作業的風險管控，要從方案編制、作業風險分析、安全技術交底、作業票審批等各個環節全過程加強安全管控，確保作業安全。
